Раскрыть

Как заставить работать вашу стратегию

Эффективная реализация стратегии и внедрение перемен.

Библиотека Уортонской бизнес-школы Wharton School Publishing

Разработка стратегии – задача непростая. Реализация этой стратегии в масштабе всей организации пожалуй, одна из самых сложных задач. Без эффективного исполнения ни одна бизнес-стратегия не принесет успеха вашей компании. К сожалению, большинство менеджеров знают намного больше о разработке стратегий, чем о способах внедрения уже разработанных стратегий, не говоря уже о том, что эти менеджеры не имеют представления о том, как преодолевать серьезные политические и организационные препятствия на пути реализации стратегии. В книге “Как заставить работать вашу стратегию” автор предлагает вам всеобъемлющую, упорядоченную модель процесса реализации стратегии.

В книге “Как заставить работать вашу стратегию” автор показывает, почему процесс исполнения имеет гораздо большее значение, чем полагают многие высокопоставленные руководители, а также приводит новые объяснения тому факту, почему многие предприятия не могут реализовать даже свои самые многообещающие стратегии. Он предлагает нам систематизированную «дорожную карту» процесса исполнения, которая учитывает все ключевые факторы, необходимые для достижения успеха: организационную структуру, координацию, обмен информацией, системы поощрения и контроля, управление переменами, культуру организации и роль власти и влияния в процессе исполнения.
Книга “Как заставить работать вашу стратегию” завершается полным разбором конкретного случая, где автор показывает, как его идеи могут применяться к одной из самых сложных современных задач в сфере реализации стратегии – к эффективному осуществлению слияний и поглощений компаний. Советы автора, касающиеся эффективного внедрения стратегий слияния и поглощения, делают эту книгу полезной для любого руководителя компании.
– Создание возможностей и организационной культуры, необходимой для реализации вашей стратегии
Как согласовать организационные навыки, ресурсы и культуру с принятой стратегией
Интеграция долгосрочной стратегии с краткосрочными оперативными целями
Почему управление краткосрочными операциями является ключевым фактором успеха долгосрочной стратегии
–  Обеспечение четкой координации действий горизонтальной и вертикальной
Эффективный обмен информацией и кооперация: логическое обоснование и ориентация на исполнение
– Управление переменами, включая культурные перемены
Как избежать излишней торопливости, сопротивления и прочих проблем, связанных с процессом перемен.
Год

2006

Страниц

334

ISBN

966-8644-735

Переплет

Твердый

Автор

Лоуренс Дж. Гребиньяк

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первыми в обзоре “Как заставить работать вашу стратегию”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *