Раскрыть

Управление проектами

В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, которые в этом отношении полагаются на опыт квалифицированных менеджеров. Для того, чтобы перейти от управления проектами среднего уровня к управлению проектами повышенной сложности, менеджер должен понимать не только проект как таковой, но и находиться в контексте насущных потребностей компании. Ему необходимо обладать навыками формирования команды, управления ее деятельностью, и управления крупными бюджетами, а также понимать разницу между управлением проектами и организационным управлением. В книге “Управление проектами” рассматриваются навыки, процессы, методы и инструменты, которые необходимы менеджеру для управления более сложными проектами.

Чтобы прийти от управления проектами среднего уровня к проектам повышенной сложности, вы должны понимать не только проект как таковой, но и общие потребности компании. Если вы хотите обладать навыками формирования команды и управления ее деятельностью, управления крупными бюджетами и понимать разницу между управлением проектами и организационным управлением, – то эта книга, – именно то, что вам нужно. В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, и в этом они полагаются на опыт квалифицированных менеджеров проектов. Это в первую очередь относится к компаниям, выполняющим проекты, которые требуют высокого уровня квалификации проектных менеджеров. В данной книге четко объясняется, какие навыки, процессы, методы и инструменты необходимы менеджеру для управления более сложными проектами. В современных условиях жесткой рыночной конкуренции навыки управления проектами приобрели особое значение для всех типов организаций. Своевременная разработка проектов является одним из основных условий процветания компаний. Независимо от выбранного метода, организации полагаются на опыт квалифицированных менеджеров. Это особенно характерно для компаний, выполняющих крупные проекты, которые требуют высокого уровня квалификации сотрудников, ответственных за их разработку.
Цель “Управление проектами” – помочь менеджерам проектов проанализировать и усовершенствовать свои навыки. Книга предназначена для менеджеров проектов, которые руководят или будут руководить работой над проектами, требующими знаний во многих областях и существенных ресурсов. В книге “Управление проектами” анализируются ключевые навыки, необходимые для успешной разработки проекта, охвачены основные аспекты управления, при этом особое внимание уделяется оценке перспективы развития деятельности.
Введение
В то время как многие навыки, освоенные менеджерами проектов среднего уровня, до сих пор востребованы (например, составление базового графика Гантта), существуют также и навыки нового уровня, которыми необходимо овладевать. В книге “Управление проектами” приводится анализ навыков, процессов, методов и способов, необходимых для планомерной и успешной работы над проектом. Например, как справиться с гораздо объемом требований и изменений, которые присущи сложным проектам, а также что необходимо делать в том случае, когда вы уже не можете справляться с этим лично.
Одним из ключевых вопросов, рассматриваемых в книге “Управление проектами”, является проблема взаимодействия с многочисленными участниками, которые, несомненно, проявят интерес к проекту. В частности, разъясняется разница между сбором информации с целью управления проектом и сбором информации с целью осуществления организационного управления. Менеджеры проектов могут контролировать не только свои проекты, но и потребности своих организаций.
Разработка проекта представляет собой естественную последовательность действий от начала и до завершения. Эта последовательность и определила структуру данной книги. Каждая глава приближает вас к завершению проекта. На каждом этапе приводятся ключевые понятия и методы, часто приводятся примеры.
Книга включает такие главы:
1. Успешное начало сложного проекта.
2. Разработка общего плана.
3. Разработка детализированного плана проекта.
4. Формирование проектной команды.
5. Текущее управление проектом.
6. Мониторинг и контроль проекта.
7. Успешное завершение проекта.
8. Меры, предпринимаемые в чрезвычайных ситуациях.

В главе 1 «Успешное начало сложного проекта» рассматривается начальная стадия разработки проекта. На данном этапе может казаться невозможным даже начало осуществления проекта, не говоря о его завершении. В данной главе даются рекомендации, как справиться с массой ожидающих вас предложений и работы и как сконцентрировать усилия на четырех ключевых аспектах. Эти вопросы являются основополагающими для большинства жизненных циклов проекта и включают:
1. Организационное управление, или управление отношениями с ключевыми участниками проекта.
2. Создание экономической модели.
3. Начало долгосрочных процессов.
4. Предварительное распределение ролей и обязанностей.
Правильное управление и контроль данных аспектов обеспечат успешную работу на ранних этапах. На практике эти вопросы в той или иной форме возникают в течение всего цикла работ, следовательно, мы будем возвращаться к ним на протяжении всей книги.

Глава 2 « Разработка общего плана» посвящена начальным этапам, когда есть лишь идеи, а планы еще не составлены. В данной главе рассматривается разработка общего плана, в котором охвачены все детали, а также разработана соответствующая стратегия. В главе рекомендуется, как заручиться поддержкой менеджеров и заинтересовать персонал в выполнении намеченного, а также как ключевые вопросы преобразовать в план распределения работ, а затем – как выполнять этот план.

Глава 3 «Разработка детализированного плана проекта» вытекает из главы 2 и в ней излагается, как провести гораздо более подробный анализ управления проектом. Без тщательно разработанного плана управлять сложным проектом будет довольно сложно. В данной главе в доступной форме излагается, как осуществлять подобное планирование, приводятся возможные препятствия и эффективные методы, позволяющие экономить время и усилия, а также советы относительно того, как необходимо определять требования, строить соответствующие графики и, наконец, составлять план проекта.

В главе 4 «Формирование проектной команды» речь идет об одном из наиболее важных аспектов любого проекта. В начале главы излагаются способы определения состава команды. Далее приводятся методы мотивации ее членов, ключевые аспекты успешного решения вопросов, связанных с деятельностью команды, а в заключительной части главы рассматривается вопрос о том, как завоевать уважение участников проектной команды.

В главе 5 «Текущее управление проектом» в общих чертах приводятся виды деятельности, осуществляемые ежедневно, а также различные способы разработки и осуществления проектов. В частности, здесь излагаются способы разработки стратегии деятельности по проекту и ее дальнейшего внедрения. Кроме того, рассматривается проблема обеспечения должного уровня качества в течение всего периода выполнения проекта, которой следует уделить должное внимание.

В главе 6 «Мониторинг и контроль проекта» рассматриваются вопросы, вызывающие определенные трудности при управлении проектами повышенной сложности. Для достижения успеха необходимо собрать достаточное количество информации, позволяющее понять положение дел, но в то же время поток информации не должен быть обширным настолько, чтобы затруднять вашу работу. В главе поясняется, как справиться с этой задачей и не перечеркнуть результаты работы, проделанной вами до настоящего момента.

В главе 7 «Успешное завершение проекта» рассматривается аспект, который может оказаться на удивление сложным. Зачастую руководителям проектов не так просто переключить команду на выполнение других работ. По их мнению, если команда перейдет к выполнению другого задания, ей будет сложно устранить многочисленные «недоделки» по предыдущему проекту. В данной главе излагается процедура эффективного завершения проекта.

В главе 8 «Меры, предпринимаемые в чрезвычайных ситуациях» приведены меры, которые зачастую являются необходимыми при выполнении сложных проектов. Описываемые действия позволят вам своевременно выполнить проект при возникновении непредвиденных трудностей. В главе рассматривается, как предпринимать подобные действия и обеспечить из должную эффективность.

Год

2007

Страниц

224

ISBN

966-8644-905

Переплет

твёрдый

Автор

Алан Д. Орр

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первыми в обзоре “Управление проектами”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *