Основы риск-менеджмента предприятий

Предисловие спонсоров
Уважаемые друзья! Как это часто бывает в жизни и бизнесе, мысли и размышления, которыми занята твоя голова по причудливому стечению обстоятельств внезапно материализуются и превращаются в реальные события. За несколько дней до написания этого предисловия мы слушали одного из наших консультантов, блестящего опытного западного менеджера, который вспоминал свой опыт долгосрочного планирования в нескольких больших бизнес-проектах. Он со спокойной улыбкой и самоиронией мудреца рассказывал, как однажды обнаружил разработанный им же самим подробный стратегический план через 10 лет после окончания горизонта планирования в одном из бизнесов. По его признанию результаты (кстати, довольно успешные) и ход событий в лучшем случае на 30 процентов совпадали с созданным стратегическим планом. Этого менеджера точно нельзя заподозрить в непрофессионализме или в незнании технологий планирования, он владеет ими в совершенстве. Так в чем же ошибки? Очевидно, что реальность, в которой предпринимателю приходиться работать и добиваться успеха, крайне редко совпадает с теми условиями, в которых проходило планирование. Современный мир неимоверно турбулентен и непредсказуем: взрывные технологии и экономические войны между странами, геополитика и государственное регулирование, глобальное потепление и неуклюжие попытки накормить бедных за счет богатых. Все это во многом нивелирует усилия стратегов от бизнеса и, конечно, вызывает желание найти решение. Магического хрустального шара не существует, но к счастью, на помощь бизнесменам приходит риск-менеджмент как система, призванная насколько это возможно обеспечить «точность попадания» и долгосрочную устойчивость вашего бизнеса. При этом не только формулирование и количество рисков, влияющих на бизнес, но даже их классификация и разбиение на группы и виды является достаточно интеллектуальной задачей. Именно этому посвящена очередная книга нашего уважаемого учителя и коллеги Владимира Павловича Савчука. Безусловно, само появление в лексиконе предпринимателя слова «риски» является маркером зрелости. Бизнесы эволюционируют от создания и банального выживания, через понимание бизнеса как средства создания капитала до стратегического мышления. Затем возникает цель сохранения и развития бизнеса на десятилетия вперед, продажи стратегическому инвестору или передачи своим наследникам. Успех и устойчивое развитие в десятилетиях становится твердо сформулированной целью и на этом этапе анализа рисков уже не избежать. Начало этого планирования иногда захватывают дух, иногда заставляют пробежать мурашки по коже, вам приходиться задавать самому себе вопросы, которые чаще всего вы отгоняли от себя, чтобы не потерять энергию оптимизма, а порой и предпринимательского авантюризма. И тем не менее – если потрясающий процессор, который круглосуточно работает в вашей голове, включился в режим анализа рисков – знайте, вы стали настоящим зрелым бизнесменом. Мы очень рады, что вы держите в руках эту книгу и желаем вам и вашим бизнесам, благодаря ей, как можно скорее начать играть в настоящую «взрослую» бизнес-игру!

С уважением, совладельцы Группы компаний «Нова Пошта» Вячеслав Климов, Владимир Поперешнюк

Краткое содержание:
Предисловие
Введение. Особенности современной экономической среды и целеположение риск менеджмента.
Раздел 1. Основные положения риск- менеджмента
1. Понятие риска и неопределенности
2. Стратегические риски компании
3. Классификация рисков и их характеристика
Раздел 2. Аналитические инструменты риск-менеджмента
4. Методические основы риск менеджмента: элементы теории вероятностей и математической статистики
5. Технологии анализа рисков
6. Ключевые индикаторы риск менеджмента
7. Анализ рисков в рамках финансового менеджмента
Раздел 3. Управление рисками
8. Методы управления рисками
9. Страхование и самострахование
10. Хеджирование
11. Интегрированная система риск менеджмента
Список литературы