Раскрыть

Набор книг Кризис-менеджмент

Теперь не нужно долго пролистывать сайты и выискивать необходимую тематическую литературу. Набор книг “Кризис-менеджмент” предоставит всю необходимую информацию для управления бизнесом в непростые времена и предложит набор лучших практик для улучшения структуры и минимизации потерь.

Заказывая набор книг “Кризис-менеджмент”, вы экономите 20% на стоимости каждой книги (цена без скидки 520 грн.), плюс получаете бесплатную доставку на отделение Новой почты (бесплатная доставка осуществляется только при условии оплаты на карту).

Набор книг “Кризис-менеджмент” от Баланс Бизнес Букс. Кризис для одних и открытые возможности для других. Ошибки случаются и у лучших мировых компаний с профессиональными управленцами. Не нужно паниковать и предпринимать хаотические решения. Но очень важно иметь надежный источник знаний и реальных практик для минимизации потерь и выхода из пике
На пути к успеху многие компании приобретают массу вредных привычек, то есть вырабатывают для себя определенные стереотипы поведения, которые в итоге оказываются губительными для них. Тем не менее, эти разрушительные привычки можно победить и вернуться на путь здорового корпоративного существования.
В данной книге описаны 7 опасных привычек, которые могут приобрести даже самые успешные компании, и рассказывается, как диагностировать, а главное – как преодолеть эти привычки до того, как они разрушат ваше корпоративное здоровье. На примере компаний, которые еще вчера считались лидерами в своих отраслях, вы узнаете, как организация попадает в губительную зависимость от «вредных» привычек и чем это может закончиться. Вы узнаете, почему некоторым компаниям так и не удается избежать гибели и как другие находят в себе силы совершить резкий поворот и подняться до нового уровня успеха. Узнайте об этом. Пролейте свет на темные стороны вашего бизнеса. Обнаружьте ваши разрушительные привычки до того, как они погубят вас.
2.Забытая фирма.
Жоржи Васконселлос-и-Са

Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для создания компании будущего). Лишь в этом случае можно достичь высокой результативности и производительности ее деятельности.

Каждый менеджер должен управлять двумя компаниями одновременно: настоящей и будущей. Если он управляет лишь первой и пренебрегает второй, организация в условиях изменяющейся окружающей среды, становится неконкурентоспособной. Если он управляет лишь второй компанией, но не уделяет должного внимания ежедневным операциям – у компании нет будущего. Следовательно, любой корпоративный руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для создания компании будущей). Это вечная дилемма менеджмента – необходимость согласования срочных (ежедневных) и важных (будущих) вопросов. Лишь при удовлетворительном управлении как настоящей, так и будущей компанией достигается высокая результативность. В другом случае менеджер будет выполнять лишь половину работы. Проводя подробные исследования обеих проблем с начала до конца, эта книга показывает, как не допустить пренебрежения будущим.

3.По второму кругу.
Ларс Колинд

«По второму кругу» — книга об организационных преобразованиях компаний, находящихся на пике успеха (книга также годится и для компаний, у которых далеко не все хорошо) и вывода их на новый этап роста. Зачем, спросите вы, что-то менять в таких компаниях? Ларс Колинд отвечает на этот вопрос просто — чтобы выжить. Организации, добившись успеха, слишком часто застывают в своем развитии, стараясь выжать максимум из своих «дойных коров» (технологий, продуктов, людей,…). Однако, если компания не развивается, она рано или поздно окажется не у дел.

Сегодня ваш бизнес приносит прибыль. Вы находитесь на вершине успеха. Но под блестящей поверхностью уже могут вызревать семена грядущих бедствий. Может быть, вы обленились, впали в благодушное настроение и преисполнились высокомерия? И то же самое относится ко всему персоналу вашей организации? Это случается даже с лучшими в мире компаниями. Не допускайте, чтобы это произошло с вами!

Без сомнения, есть определенные механизмы, связанные с успехом, которые превращают живые и креативные организации в высокомерные бюрократические структуры. Почему же руководители совершенно не замечают этих механизмов даже на том этапе, когда организационный упадок становится отчетливо виден постороннему наблюдателю? Что же ослепляет руководство этих организаций и мешает ему предпринять соответствующие меры? Что можно сделать для того, чтобы избежать упадка и создать платформу для перехода во второй цикл, – цикл обновления и роста?

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первыми в обзоре “Набор книг Кризис-менеджмент”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *