Задняя обложка
Раскрыть

Сімейний бізнес

Рейтинг 5.00 из 5 на основе опроса 1 пользователя
(1 отзыв клиента)

Найкращі практики для перспективного наставництва та довгострокового управління

Якщо ви створили бізнес, чи то міні-пекарню або велику корпорацію, то обов’язково замислюєтесь, як стати лідером бізнесу і залучити до нього своїх дітей? Як зацікавити їх зайнятися сімейною справою? Як побудувати організаційну структуру, щоб дотримувались інтереси вашої сім’ї? Як вирішувати специфічні проблеми сімейного бізнесу? На ці та багато інших питань допоможе відповісти запропонована вашій увазі книга.

Сімейний бізнес відрізняється від інших різновидів бізнесу тим, що права власності і прийняття рішень у цьому бізнесі належать членам однієї сім’ї, тобто людям, пов’язаним кровно-родинними зв’язками. У цій книзі представлений всеосяжний огляд набору навичок і мислення, необхідних для керівництва сімейними підприємствами. А відмінності  між сімейними підприємствами і традиційними компаніями описані за допомогою чотирьох найважливіших сфер: структура управління, механізм управління, підприємницькі переваги і методи управління.

Ця книга є розповіддю про бізнес. Це історія. Тому вона відрізняється від книг, які зазвичай можна знайти на цю тему. Це не підручник, і не біографія, і, звичайно ж, не панацея, що містить конкретні практичні рішення. Вона не містить списку дій чи інструкцій, або інших інструментів. Натомість, вся увага в ній зосереджена на тому, щоб допомогти вам розвинути навички мислення управління сімейним бізнесом і його ключові відмінності від інших типів бізнесу. Це унікальний посібник для людей, які ведуть сімейний бізнес.

Год

2020

Страниц

240

ISBN

978-966-415-069-6

Переплет

Твердый

Автор

Джастін Б. Крейг,

Кен Мурс

1 обзор для Сімейний бізнес

  1. Оценка 5 из 5

    Николай

    То обстоятельство, что семейный бизнес изначально формируется и развивается людьми одного круга, не делает эту модель менеджмента понятной и простой. Напротив.
    John Deere, Vaderstad, HORSCH – три глобальных бренда, существующих на высоко конкурентном и, одновременно, олигопольном рынке. И это абсолютно семейные бизнесы.
    Правда, первый, как известно, уже давно не семейный. И будучи, одним из 3 глобальных олигополистов, осуществляет экспансию, в основном, за счет M&A сделок.
    Остальные два – вопреки всему, по-прежнему, абсолютно семейные, контролируемые членами семей Vaderstad и HORSCH. И, вопреки всему, демонстрирующие, несколько лет подряд, положительные финансовые показатели, сохраняя верность семье и ценностям.
    «Навыки гуще крови» – идеально отображает дуализм компетентности и (культурной) ценности.
    Семейный бизнес – это однозначно не закрытый клуб ради благосостояния определенного круга лиц. Такой вариант бизнеса называется непотизмом.
    Так вот, от непотизма, (правильный) семейный бизнес отличается культурой, ориентированной на ценности и генерирующей ценности.
    Культурой, отличающейся долгосрочным горизонтом планирования и верой в то, что бизнес – это продолжение людей, его создающих.
    И, безусловно, отличающейся пониманием и принятием перманентности изменений и необходимости (само)развития, как следствие.
    Семейный бизнеса интересен теоретически и практически, за счет адаптации базовых систем и инструментов, функционирующих независимо от степени родства менеджмента и близкого круга.
    Но, требования к которым, предъявляются куда более высокие…

Добавить отзыв

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *