Задняя обложка
Раскрыть

Сімейний бізнес

Рейтинг 5.00 из 5 на основе опроса 4 пользователей
(4 отзыва клиентов)

Найкращі практики для перспективного наставництва та довгострокового управління

Якщо ви створили бізнес, чи то міні-пекарню або велику корпорацію, то обов’язково замислюєтесь, як стати лідером бізнесу і залучити до нього своїх дітей? Як зацікавити їх зайнятися сімейною справою? Як побудувати організаційну структуру, щоб дотримувались інтереси вашої сім’ї? Як вирішувати специфічні проблеми сімейного бізнесу? На ці та багато інших питань допоможе відповісти запропонована вашій увазі книга.

Сімейний бізнес відрізняється від інших різновидів бізнесу тим, що права власності і прийняття рішень у цьому бізнесі належать членам однієї сім’ї, тобто людям, пов’язаним кровно-родинними зв’язками. У цій книзі представлений всеосяжний огляд набору навичок і мислення, необхідних для керівництва сімейними підприємствами. А відмінності  між сімейними підприємствами і традиційними компаніями описані за допомогою чотирьох найважливіших сфер: структура управління, механізм управління, підприємницькі переваги і методи управління.

Ця книга є розповіддю про бізнес. Це історія. Тому вона відрізняється від книг, які зазвичай можна знайти на цю тему. Це не підручник, і не біографія, і, звичайно ж, не панацея, що містить конкретні практичні рішення. Вона не містить списку дій чи інструкцій, або інших інструментів. Натомість, вся увага в ній зосереджена на тому, щоб допомогти вам розвинути навички мислення управління сімейним бізнесом і його ключові відмінності від інших типів бізнесу. Це унікальний посібник для людей, які ведуть сімейний бізнес.

Год

2020

Страниц

240

ISBN

978-966-415-069-6

Переплет

Твердый

Автор

Джастін Б. Крейг,

Кен Мурс

4 обзор для Сімейний бізнес

  1. Оценка 5 из 5

    Николай

    То обстоятельство, что семейный бизнес изначально формируется и развивается людьми одного круга, не делает эту модель менеджмента понятной и простой. Напротив.
    John Deere, Vaderstad, HORSCH – три глобальных бренда, существующих на высоко конкурентном и, одновременно, олигопольном рынке. И это абсолютно семейные бизнесы.
    Правда, первый, как известно, уже давно не семейный. И будучи, одним из 3 глобальных олигополистов, осуществляет экспансию, в основном, за счет M&A сделок.
    Остальные два – вопреки всему, по-прежнему, абсолютно семейные, контролируемые членами семей Vaderstad и HORSCH. И, вопреки всему, демонстрирующие, несколько лет подряд, положительные финансовые показатели, сохраняя верность семье и ценностям.
    «Навыки гуще крови» – идеально отображает дуализм компетентности и (культурной) ценности.
    Семейный бизнес – это однозначно не закрытый клуб ради благосостояния определенного круга лиц. Такой вариант бизнеса называется непотизмом.
    Так вот, от непотизма, (правильный) семейный бизнес отличается культурой, ориентированной на ценности и генерирующей ценности.
    Культурой, отличающейся долгосрочным горизонтом планирования и верой в то, что бизнес – это продолжение людей, его создающих.
    И, безусловно, отличающейся пониманием и принятием перманентности изменений и необходимости (само)развития, как следствие.
    Семейный бизнеса интересен теоретически и практически, за счет адаптации базовых систем и инструментов, функционирующих независимо от степени родства менеджмента и близкого круга.
    Но, требования к которым, предъявляются куда более высокие…

  2. Оценка 5 из 5

    Ирина

    Пару месяцев назад я как маркетолог работала с командой очень интересных, умных и успешных людей.

    Около 20 человек, с которыми общалась каждый день, строили бизнес в футуристичной (для меня, по крайней мере) манере: максимум действий были заточены на долгосрочную перспективу, и красной нитью шла тема семейного бизнеса, вовлечения следующих поколений в тему этого бизнеса с детства, развитие у детей соответствующих бизнес-навыков уже сейчас.

    Это вдохновляло, но это было так непривычно для меня. Я заметила, что многие процессы в семейном бизнесе построены совсем иначе. Но не понимала, почему именно так.

    И вот мне в руки попала книга, которая объясняет то, что я видела и чувствовала, но не понимала логики

    Книга «Семейный бизнес» (Джастин Б. Крейг, Кен Мурс) от Баланс Бизнес Бук – это еще и необычная подача. Авторы провели масштабное исследование темы (уже большой «+» от меня, потому что я верю только исследованиям:), но не стали выкладывать свои выводы в привычной для этого стиля манере.
    Книга написана от первого лица. Они создали персонажа, который объединяет все черты типичного собственника семейного бизнеса, и именно этот персонаж проводит нас по коридорам и кабинетам этой темы, чтобы мы могли понять отличия обычного бизнеса и семейного бизнеса.

    Книга очень достойная. Она вдохновляет посмотреть на свои детей иначе. Не «убегать» от них в свой бизнес, а брать их с собой. В переносном и прямом смысле. Привить им ценности и навыки, которые помогут им продолжить ваше дело достойно, а не слить дело вашей жизни.

    Для многих успешных родителей – дети – сложная тема. Я лично видела детей-мажоров, которые спускают на ветер все, что создали родители. И им уже не стать другими. Родители инвестировали себя только в бизнес, но не инвестировали себя в детей. И теперь не испытывают радости от своих бизнес-достижений, потому что все омрачает пульсирующая боль за своего взрослого ребенка, который так и стал самостоятельным, которому пин-код от карточки доверить нельзя, не то что бизнес.

    Друзья, рекомендую. Рекомендую выделить время и взять в руки эту книгу. Поверьте моему книжному опыту, вы не будете разочарованы.

  3. Оценка 5 из 5

    Irina

    Семейный бизнес. Мы часто сталкиваемся с предубеждениями о семйном бизнесе. Это и вправду не просто: соблюдать границы и договоренности. Помнить о роли каждого участника, невзирая на связывающие нити отношений.
    Мы видим среди наших студентов детей, котрые со страхом ожидают момента, когда им придется приступить к управлению семейным бизнесом.
    А как сделать, чтобы не по принуждению?
    Как воспитать уважение, приверженность молодого поколения к семейному делу? Почему Walmart, Samsung, ORACLE, Porshe гордятся включением молодых поколений как сильнейшего ресурса и залога продожения развития компании.
    И знаете, когда я была на программе GIZ Ukraine Fit for partnership with Germany, мы посетили там более 15 бизнес предприятий, большинство из которых – семейные. И еще половина – с историей развития более 50 лет. То, что открытвается, когда ты мыслишь стратегически и строишь свой бизнес на многие десятилетия, бок- о- бок с сыновьями, родителями,- невероятный ресурс!
    Как цель – это вполне достижимо.
    То, о чем думаем. То, чего не хватает…
    Рекомендую:
    Книга «Семейный бизнес» (Джастин Б. Крейг, Кен Мурс) от Издательство “Баланс Бизнес Букс”

  4. Оценка 5 из 5

    Володимир

    На порозі початку карантину Баланс Бизнес Букс мені запропонували стати рецензентом свіжої книжки під назвою «Сімейний Бізнес» (автори Кен Мурс та Джастін Крейг).
    Доволі приємна штука, коли тобі пропонують прочитати книжку перед ти як вона з’явиться в магазинах))

    Мені з самого дитинства навколо постійно казали що з родичами та друзями вести бізнес не можна: це завжди буде болісно для всіх, це завжди буде збитково і закінчиться конфліктами. Більше того, мені і досі трапляються люди які так кажуть.

    Досвід? Ок, але як бути з сімейними корпораціями як Bacardi, S.C. Johnson, Michelin, Heineken, Coors, Mars, Zegna, які є СІМЕЙНИМИ фірмами?

    Таких сімейних фірм – величезна кількість.

    В Україні з урахуванням нашої історії НЕ МАЄ ДОСВІДУ створення, розвитку і керування сімейними фірмами. Це нормально, тому треба перебирати досвід в тих в кого він є. Між іншим, ви знали що в світі є кафедри в університетах що займаються виключно спадковими питаннями? Як передати бізнес нащадкам і як зробити так щоб нащадки екологічно увійшли до керівництва сімейним бізнесом.

    Книжка «Сімейний бізнес» базується на великій кількості досліджень і на великому практичному досвіді автора і його оточення (автор – СЕО свого сімейного бізнесу в третьому поколінні).

    Що дуже цікаво було для мене:
    – Книжка не перелік сухих «лайфхаків» як спілкуватися з родичами чи партнерами по бізнесу, це книжка про самі основу підходу до управління – коли в тебе працюють твої брати, тітки і батьки. Автор описує саму філософію підходу. Читаючи мені хотілось брати паузи і поміркувати над деякими питаннями, тому що вони дуже фундаметальні.
    – Реальні історії (кейси) сімейних бізнесів в кінці кожної глави.
    – Величезна кількість порад для росту і розвитку: поради як краще переходити від виключно закритої сімейної фірми до фірми де працюють вже найняті директори на ключових посадах.
    – Питання менторства та наставництва для молодих поколінь. Як передати справу дітям? Коли діти виростають – є певні проблеми навіть в тому, щоб мати авторитет перед тими працівниками – перед якими вони самі бігали ще дітьми років 10-15 назад.
    – Нюанси і різниці в підходах в 1,2 та 3 поколіннях. Цікаві приклади як зберегти якісне і справедливе управління і процес прийняття рішень навіть коли родичів вже дуже багато.

    Інколи, читаючи книжку виникає відчуття, що автор пише вкрай всі відомі прості речі. Десь прочитавши третину я зрозумів, що це не мінус автору, а плюс.

    Тому що ця книжка – це не просто спроба заробити автору, це в першу чергу намагання автору закріпити свої знання, свої підходи і свою філософію у управлінні і розвитку сімейних підприємств.

    Дуже вдячний Никита Фруктов за пропозицію бути рецензентом нової книжки українською мовою.

Добавить отзыв

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *