Чарльз Марджерисон впервые разработал знаменитую модель “Колесо управления командой” совместно с доктором Диком Маккеном более 10 лет назад. С тех пор она успешно применяется в качестве практического инструмента в работе большинства коммерческих и правительственных организаций в более чем сорока странах. Эта новая книга, в которой описывается множество исследований конкретных ситуаций и раскрывается большое число прикладных вопросов, позволяет применить на практике знания, полученные этими организациями. При этом она может применяться в качестве практического руководства по управлению командами на основе принципов модели “Колесо управления командой” руководителями команд, управляющими службами профессионального обучения и консультантами. Используя свой опыт в коммерческой деятельности и консультировании, автор собрал в этом удобном и легко читаемом издании важнейшую информацию, которую можно условно представить девятью основными умениями, необходимыми руководителю команды: консультирование, новаторство, стимулирование сбыта, развитие, организация, производство, контроль, поддержание достигнутого уровня и формирование связей.
Вот некоторые отличительные особенности предлагаемого автором подхода:
• В его основе лежит опробованная и проверенная на практике система управления командой, с помощью которой известным организациям удалось добиться реальных результатов.
• Для его реализации необходимо понимание девяти важнейших умений руководителя.
• Подчеркивает важность способности “формирования связей” в качестве основы эффективного управления.
• Обучает языку работы в команде в целях облегчения совместной работы команды с представителями других уровней управления.
Такой прикладной подход позволяет руководителям самостоятельно оценивать свои способности к управлению и решению проблем, стимулировать развитие команды, вырабатывать умения координации деятельности и формирования связей у членов команды и повышать показатели работы как отдельных сотрудников, так и всей команды.
Отзывы
Отзывов пока нет.