Книга представляет собой системное практическое описание трех взаимосвязанных сторон современного менеджмента: стратегии, финансов и управления рисками. Основные принципы и технологии излагаются в простой и доступной манере и сопровождаются практическими примерами и кейсами.
В конечном итоге у читателя появляется возможность оценить полезность и найти место «жестких» технологий в его практической деятельности.
Материалы книги базируются на практическом опыте автора, полученном в ходе выполнения образовательных проектов Всемирного Банка, а также консалтинговой деятельности для менеджеров отечественных предприятий.
Краткое содержание:
- Основы стратегического менеджмента
- Корпоративные финансы: Финансовый и управленческий учет. Финансовая диагностика. Управление издержками и целевое планирование прибыли. Бюджетирование. Инвестиционное проектирование.
- Основы риск менеджмента.
Основные положения:
- Принципиально существует два полярных подхода к управлению бизнесом Soft (мягкий) и Hard (жесткий).
- Последний (жесткий) базируется на максимально оцифрованных категориях.
- Основная масса бизнес литературы в настоящее время, так или иначе, имеет тенденцию развивать мягкие подходы (лидерство, PR, маркетинг, прочее).
- В то же время текущий период развития бизнес среды заставляет предпринимателей все больше прибегать к количественным оценкам результативности бизнеса, оценивать риски.
Цель автора состоит в том, чтобы «разбавить» поток «мягкой» бизнес литературы, смещая доминанту управления бизнесом в стороны жестких подходов.
Рецензия
Дорогие друзья!
Сегодня мы имеем честь и удовольствие презентовать новую книгу нашего учителя Владимира Павловича Савчука. Клиентами компании «Нова Пошта» являются десятки тысяч украинских бизнесов самого разного масштаба и сфер деятельности, поэтому с уверенностью можно сказать, что мы являемся своебразным барометром здоровья и настроений украинского бизнеса, барометром весьма точным и чувствительным. Это дает нам уникальную возможность и привилегию коммуницировать с собственниками и руководителями огромного числа предприятий. Возьмем на себя смелость смоделировать наиболее типичный монолог собственника или СЕО компании. Начало наполнено оптимизмом:
« За последний год моя компания выросла на Х %, рынок активно растет, конкуренты тоже растут, мы активно набираем персонал и расширяем производство, выходим на внешние рынки».
Затем оптимизма становиться меньше: «Мой финансовый постоянно ищет финансирование, банки требуют залоги, а все уже заложено. Фонд оплаты труда самая быстро растущая статья расходов. Я вообще не уверен в нашей финансовой отчетности» .
Завершается монолог на эмоциональной ноте: «Я не понимаю, где мои деньги!».
Вы никого не узнаете в этой сценке? Я узнаю сотни знакомых предпринимателей, включая нас самих, от владельца гигантского агрохолдинга до собственника небольшой мебельной фабрики. Все эти люди прошли самые сложные испытания, выпавшие на долю украинского бизнеса: когда то они сгенерировали блестящую идею продукта или сервиса, зачастую без внешних инвестиций вырастили достаточно большие и известные бренды, тяжким трудом не дали компаниям погибнуть в перманентных финансовых или политических кризисах, защитили компании от кровожадных рейдеров и не менее кровожадного государства. Эти люди талантливы, удачливы, трудолюбивы и энергичны. Так в чем же проблема? Одним из главных недостатков этих замечательных людей является элементарный дефицит компетенций, прежде всего финансовых. Проводя аналогии со спортом, в определенный момент тренеры просто не научили их техническому приему. В тоже время очевидно, что нет шансов на успех на современных высококонкурентных рынках, не имея в арсенале самых совершенных финансовых инструментов и навыков, ведь конкурировать уже приходиться с западными или азиатскими бизенсами, за плечами которых десятилетия опыта.
У Вас в руках труд, который позволит устранить этот дефицит и недостаток в Вашем бизнес инструментарии и обучить Вас либо систематизировать финансовые технологии, которые жизненно необходимы Вам и Вашим бизнесам. Это знания и технологии, до которых у Вас просто не доходили руки, пока Вы развивали компании и сражались с конкурентами. Наступило время наверстать упущенное. Вы держите в руках одновременно доспехи, которые надежно защитят Ваши бизнесы, и оружие для новых рыночных сражений и побед! Уверен, большинство из Вас, глубоко проработав эту замечательную книгу и применив эти знания, с уверенной улыбкой скажут: «Теперь я точно знаю где мои деньги!».
Читайте, учитесь и дерзайте!
С глубоким уважением,
соучредители компании «Нова Пошта»
Владимир Поперешнюк и Вячеслав Климов
Сайт книги hfm.com.ua
Александр О. –
Полезная книга для собственника. Менеджмент, финансы, бюджетирование, стратегия – столпы бизнеса. Понравилось, что очень доступно, понятно даже не для подготовленного человека. Материал раскладывается буквально по полочкам и помогает значительно лучше понимать своего финдира, особенно если меняешь их как перчатки)). 9/10 и только потому, что нет предела совершенству!
Кристина –
Мир бизнеса это дикие джунгли с хищниками и травоядными, непроходимыми зарослями кустарников, с яркими, но ядовитыми плодами и с незаметными тропами, которые ведут к водопою или к запасам пищи. Именно такие тропы в бизнесе открывает нам, своим ученикам, Владимир Павлович Савчук. Искренне советую его работы для финансистов и управленцев. Хотите стать профессионалом, хотите выкарабкаться наверх? Будьте так любезны, развивайтесь, получайте образование от лучших специалистов в Украине. Здесь все обосновано на наших реалиях, но опирается на ведущие мировые достижения. Мы с мужем покупаем все его книги, которые появляются в магазинах.