Распродажа!

Как разработать стратегический план

«Как разработать стратегический план» Владимир Савчук, Дмитрий Ковалев
В современной бизнес-литературе существует много источников, которые описывают различные аспекты стратегического управления. Однако, любая стратегия должна пройти через важный этап формализации, чтобы быть понятой и подхваченной персоналом и инвесторами компании. Она должна из яркой мечты превратиться в последовательный план действий. Здесь, обычно, у руководителя бизнеса возникает проблема, так как все обилие бизнес-литературы не дает четкой технологии разработки стратегического плана. Цель авторов состоит в том, чтобы закрыть этот пробел и предоставить менеджеру практическое руководство по формированию стратегического плана компании.

355 284

Предисловие спонсоров

Дорогие друзья!
Книга, которую мы Вам презентуем, является логическим продолжением трудов нашего учителя Владимира Павловича Савчука и продолжает отвечать на жизненно важные вопросы существования любого бизнеса. Вспоминая еще одного классика, эта книга поднимает извечный вопрос «Что делать?».
Итак, стратегия… Многие скажут: неточная наука, продукт интуиции, озарение талантов. И будут, конечно, правы. Их оппоненты, верящие в безошибочно работающие системы, вспомнят Клаузевица, Портера, Джека Уэлша и Сунь-Цзы. И будут тоже правы!
Не претендуя на академизм, очевидно, что мы можем лишь опираться на 17 лет ошибок и достижений в собственной компании. Наш опыт говорит, что успех в бизнесе не возможен без выработки стратегии. При этом формат стратегического процесса, особенно в начале Вашей карьеры, может быть достаточно хаотичным. В нашем случае, например, в первые дни существования компании «Нова Пошта» этот процесс выглядел как дискуссии основателей. Именно тогда были сформулированы базовые стратегические принципы компании: мы будем предоставлять безукоризненный сервис и качество, которые будут стоить недешево. Но если клиент получит быструю и качественную доставку, которая станет неотъемлемой частью его операционной модели и позволит ему развиваться, он заплатит нам честную цену. Не более чем стратегическая гипотеза, без расчетов и анализа, несколько слов, навсегда оставшиеся в наших головах, и перенесенные на бумагу только через несколько лет.
Так выглядел примитивный стратегический процесс компании “Нова Пошта” 17 лет назад. С одной стороны, эта стратегия показала свою правильность и привела к созданию мощного бизнеса национального масштаба. С другой стороны, отсутствие у учредителей знаний и методологии стратегического процесса вызвало и продолжает вызывать множество досадных ошибок в пути. Мы оцениваем цену такого незнания минимум в 5-7 лет отставания от плана, который мы могли бы реализовать, и сотни миллионов незаработанных денег.
Именно поэтому сегодня одной из главных тем нашего ученичества является выработка умений и навыков компании и ее менеджмента создавать стратегию. Многочисленные итерации стратегического плана, споры о его формате и глубине, анализ рыночных трендов и рисков занимают много часов. И потому еще более радостно, когда ты наблюдаешь как из огромной глыбы мрамора под твоим резцом, который откалывает один пласт за другим, начинает проступать прекрасное творение, о котором мечталось!
Хотим Вам пожелать, чтобы работая с этой книгой, Вы сделали как можно меньше ошибок на пути, а те ошибки, которые Вы все-таки неизбежно совершите сделали Вас и Ваш бизнес сильнее и успешней!
Читайте, стратегируйте и побеждайте!

С глубоким уважением, соучредители компании Нова Пошта
Владимир Поперешнюк и Вячеслав Климов

Год

2018

Страниц

208

ISBN

978-966-415-065-8

Переплет

твердый

Автор

Владимир Савчук,

Дмитрий Ковалев

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первыми в обзоре “Как разработать стратегический план”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *