Набор книг “Стратегия” от Баланс Бизнес Букс поможет сформировать четкую картину для дальнейшего планирования, просчитать все риски и учесть все показатели.
Лоуренс Дж. Гребиньяк.
В книге “Как заставить работать вашу стратегию” автор показывает, почему процесс исполнения имеет гораздо большее значение, чем полагают многие высокопоставленные руководители, а также приводит новые объяснения тому факту, почему многие предприятия не могут реализовать даже свои самые многообещающие стратегии. Он предлагает нам систематизированную «дорожную карту» процесса исполнения, которая учитывает все ключевые факторы, необходимые для достижения успеха: организационную структуру, координацию, обмен информацией, системы поощрения и контроля, управление переменами, культуру организации и роль власти и влияния в процессе исполнения.
Книга “Как заставить работать вашу стратегию” завершается полным разбором конкретного случая, где автор показывает, как его идеи могут применяться к одной из самых сложных современных задач в сфере реализации стратегии – к эффективному осуществлению слияний и поглощений компаний. Советы автора, касающиеся эффективного внедрения стратегий слияния и поглощения, делают эту книгу полезной для любого руководителя компании.
Владимир Савчук
В данной книге автор фокусирует внимание читателя на вопросах управления рисками предприятия реального (нефинансового) сектора экономики. Практика последних лет показывает, что игнорирование факторов риска при управлении бизнесом приводит к печальным последствиям. Сегодня, в период нестабильной экономики собственники и руководители предприятий должны осознать, что эффективно управлять бизнесом – это значит понимать риски бизнеса и управлять ими. В книге изложен целостный комплекс современного представления о риск-менеджменте, позволяющий читателю охватить общую картину и разобраться в особенностях технологий анализа и управления рисками. Книга освещает как вопросы выработки принципиальных стратегических и тактических решений в области управления рисками, так и обширный комплекс аналитических подходов и технологий, основанных на методах теории вероятностей и математической статистики. Основные методические положения книги иллюстрируются с помощью практических примеров.
3.Стратегическая логика
Х. Карлос Харилло
Х. Карлос Харилло
Книга «Стратегическая логика» со всей ясностью и точностью показывает истоки этих неудач, раскрывая логику, лежащую в основе стабильной прибыльности.
Стабильный стратегический успех приходит не к тем, кто следует новомодным лозунгам, как бы красиво они ни звучали, – «расти быстрее конкурентов», «воспользоваться преимуществом компании, первой выходящей на рынок», «конкурировать на глобальном уровне» или «сосредоточиться на своих основных видах компетентности». Стабильная прибыль возможна там, где творчески, но вместе с тем с позиций реальности, применяются убедительные принципы стратегической логики, показывающие, какие решения имеют шанс увеличить прибыль компании, а какие почти наверняка снизят ее.Оперируя примерами из реальной жизни и строгими теоретическими построениями, эта книга излагает указанные принципы в систематизированном виде, проводя читателя от важнейших концепций стратегии к анализу сложных ситуаций, возникающих в мире бизнеса. Прочитав эту книгу, читатель станет лучше разбираться в источниках долгосрочной прибыльности и получит представление о том, как разработать надежную стратегию, что окажет ему неоценимую помощь в работе.
