VBM – управление основанное на стоимости

 Почему некоторые компании бывают прибыльными для своих акционеров, а другие нет? Ответить на этот вопрос помогут инструменты VBM (value based management) – управления, основанного на стоимости, которые подтвердили свою эффективность на практике.
Данная книга представляет собой синтез наиболее популярных современных моделей: метода свободного денежного потока, методов EVA/MVA (экономическая добавленная стоимость/рыночная добавленная стоимость) и метода CFROI (денежная доходность инвестиций). Основываясь на опыте сторонников VBM, внедряющих систему в различных отраслях, авторы описывают достоинства и недостатки каждой модели и направляют менеджеров при выборе, внедрении и применении моделей, наиболее подходящих для их организаций.

Количество компаний, уменьшающих или даже разрушающих стоимость, значительно превосходит число супер-звезд Уолл Стрит, ее создающих. И это не оставляет инвесторов равнодушными. В ответ на растущее давление рассматривать создание акционерной стоимости как основной вопрос повестки дня, современные лидеры отдают все большее предпочтение методам VBM – управления, основанного на стоимости, подтвердившим свою эффективность на практике.

 VBM (value based management) – наиболее значимый и эффективный ответ корпоративного мира на бунт акционеров – позволяет финансовым менеджерам осуществлять планирование, мониторинг и управление деятельностью компаний, обеспечивая повышение акционерной стоимости. Эта книга, столь актуальная, основанная на результатах исследований авторов и всестороннем анализе деятельности компаний, успешно применивших системыVBM на практике, представляет первую объективную попытку синтеза наиболее популярных современных моделей, успешность которых подтверждена на практике: метода свободного денежного потока, методов EVA/ MVA (экономическая добавленная стоимость/рыночная добавленная стоимость) и метода CFROI (денежной доходности инвестиций). Основываясь на практическом опыте сторонников VBM, внедряющих систему в различных отраслях, авторы описывают достоинства и недостатки каждой модели, и направляют менеджеров при выборе, внедрении и применении моделей, наиболее подходящих для их организаций.

 Суть управления, основанного на стоимости, состоит в преобразовании поведения сотрудников компании, в поощрении сотрудников мыслить и действовать с позиций владельцев. Закладывая основу создания системы поощрения и измерения, сконцентрированной на капитале и рынке, привязывая эффективность деятельности сотрудников к системе компенсаций, получаемых владельцами, эта книга поможет современным лидерам внедрить непрерывный цикл создания стоимости, который послужит на благо всем  участвующим сторонам.

 “Объединяя примеры реального мира и академическую литературу, Мартин и Петти описывают перспективы и риски управления, основанного на стоимости подробно и, в то же время, всесторонне. Эта книга будет интересна всем, кому интересны инновации в сфере корпоративной практики, цель которой заключается в создании и увеличении корпоративной стоимости”.

 -Стюарт Лю Гиллан, экономист – аналитик, TIAA – CREF, ранее занимал должность главного экономиста United States Securities andExchange Commission.

 “Мартин и Петти блестяще объясняют корпоративным финансистам, в чем состоит отличие максимизации акционерной стоимости от максимизации доходности акций. Эта книга предназначена всем, кто стремится увеличить стоимость своего бизнеса независимо от обстоятельств”.

-Дональд Чю, партнер Stern Stewart & Co., редактор Journal of Applied Corporate Finance, Bank of America.

 “Книга «VBM – управление, основанное на стоимости» – всестороннее и действенное практическое и теоретическое руководство по управлению, основанному на стоимости. Ее необходимо прочесть всем практикам”.

Джозеф НГ, менеджер по планированию и операциям, Hewlett –Packard.

“Всесторонний анализ, представляющий полный обзор сильных и слабых сторон управления, основанного на стоимости. Независимо от того, находитесь ли вы в начале пути, или уже добились успехов в сфере управления, основанного на стоимости, вам следует прочесть эту книгу”.

– Шеридан Титан, профессор финансов, University of Texas, Остин

 “Я приветствую попытки автора свести в единую практическую систему различные методы управления по стоимости, позволяющую практикам сконцентрировать усилия на действительной цели этого процесса – создании акционерной стоимости”.

-Дон Маклеод, исполнительный вице-президент и главный финансовый администратор, National Semiconductor Corporation.

“Мартин и Петти дают точное  и ясное описание того, что представляет собой управление, основанное на стоимости, и в чем заключается секрет его популярности сегодня. Их рекомендации по практическому применению основаны на опыте компаний, с огромным успехом применяющих VBM  в их системах измерения эффективности и вознаграждения. Прекрасное руководство!”

-Вильям Фру хан, старший декан и директор Faculty Development, HarvardBusinessSchool.